Périgny accessible à tous, construite avec vous
Notre projet (s'inspirant du programme du Nouveau Front Populaire) met l’humain, la solidarité et l’écologie au cœur de l’action municipale.
Pour un programme vraiment participatif, nous avons besoin de vous.
Vos avis, idées, propositions et interrogations sont essentiels pour construire un projet qui nous ressemble.
Notre programme se construit avec vous et grâce à vous !
N’hésitez pas à nous écrire par mail ou à venir échanger lors de nos réunions publiques.
perignylistecitoyenne@gmail.com
1 : Vie Associative et culturelle
2 : La santé
3 : Habitats et projets immobiliers
4 : Enfance et petite enfance
5 : Les transports publics et mobilité
6 : La bifurcation écologique
7 : La démocratie participative locale
8 : Fiscalité et finances publiques
9 : Services publics et accessibilité
1 : Vie Associative et culturelle
Soutien aux associations
- un accompagnement financier stable et transparent
- la simplification des démarches administratives
- la mise à disposition d’espaces adaptés pour leurs activités
Développement culturel et événements : construction d’un centre culturel (Culture, arts et spectacles, médiathèque...)
- Engager une étude de faisabilité visant à la construction d’un centre culturel moderne et polyvalent, adapté aux besoins des habitants et aux ambitions culturelles de la commune.
Cette étude analysera :
- les usages attendus (salles d’expositions, médiathèque, studios, salle polyvalente, espaces associatifs…) ;
- les implantations possibles ;
- le coût prévisionnel et les modes de financement ;
- les solutions d’éco-construction ;
- les partenariats envisageables (associations, artistes, institutions).
L’objectif : disposer d’une vision claire pour créer un lieu culturel vivant, accessible à tous et capable de devenir un véritable cœur de la vie associative et artistique locale.
1 : Centre culturel Nelson Mandela – Pantin (Seine-Saint-Denis)
2 : ARIA – Cornebarrieu (Haute-Garonne)
3 : Pôle culturel, médiathèque & salle de spectacles – Isbergues' Hauts-de-France)
4 : Intérieur d’un futur pôle culturel à Cognac
2 : La santé
Accès aux soins
" Garantir un accès facile et de qualité aux soins pour tous les habitants"
La construction d’un centre de santé permettra de regrouper médecins, infirmiers et autres professionnels de santé, pour offrir un service de proximité, coordonné et accessible à tous.
- Lancement d'une étude pour la création d’un centre de santé
Pour rappel : Un centre de santé est un lieu où des médecins et soignants salariés travaillent ensemble pour offrir des soins sans dépassement d’honoraires, souvent géré par une collectivité, une association ou une mutuelle.
Prévention et santé publique
- Organiser des campagnes régulières autour de la nutrition, de l’activité physique, de la santé mentale et de la lutte contre les addictions.
- Renforcer les actions dans les écoles, les quartiers et auprès des seniors.
- Développer des ateliers bien-être ouverts à tous : sport santé, méditation, soutien parentalité…
Accompagnement des publics fragiles
- Accompagner les publics isolés ou en difficulté dans leurs démarches de santé via un service municipal d’accompagnement aux soins.
- Développer les espaces verts, les lieux de détente, les parcours santé.
- Réduire les nuisances (bruit, pollution) et favoriser un environnement sain.
- Soutenir les initiatives sportives accessibles à tous, en particulier pour les jeunes et les seniors.
3 : Habitats et projets immobiliers
"Non à l’artificialisation à tout prix ! "
Projet immobilier : Fief de Beauvais
Urbanisme et nouveaux logements
Développement de nouveaux logements
- Favoriser la construction de logements adaptés aux besoins actuels : familles, jeunes actifs, seniors, personnes à mobilité réduite.
- Encourager la mixité sociale et la diversité des formes d’habitat (collectif, individuel, intermédiaire).
- Promouvoir des logements accessibles financièrement, en collaboration avec les bailleurs sociaux et les promoteurs responsables.
Urbanisme durable et qualité de vie
-Intégrer des espaces verts, aires de jeux et équipements de proximité dans tous les nouveaux projets.
- Respecter des normes d’éco-construction et d’efficacité énergétique pour réduire l’empreinte carbone des bâtiments.
- Préserver le patrimoine architectural et paysager tout en favorisant la densification raisonnée.
Planification et concertation
- Élaborer des projets en concertation avec les habitants pour garantir qu’ils répondent aux attentes et besoins locaux.
- Développer des secteurs mixtes : logements, commerces, services, espaces publics pour créer des quartiers vivants et durables.
Construire de nouveaux quartiers vivants, pensés pour une circulation fluide et sécurisée, avec des trottoirs suffisamment larges pour tous, favorisant la mobilité piétonne, les poussettes et les personnes à mobilité réduite, et un bâti respectueux des habitants et de l’environnement. (CDA)
Accès au logement et mixité
- Développer le logement social et abordable pour répondre aux besoins des familles, des jeunes, des séniors et des personnes les plus modestes.
(cf : https://www.agglo-larochelle.fr/documents/10839/16386734/rapport-codev-logement-juin-2025.pdf/91068921-61c4-4111-95fc-0b48bddc9d1c)
- La loi SRU impose aux communes situées en zone tendue d’atteindre 25 % de logements sociaux.
- À Périgny, le taux actuel est d’environ 14 %, bien en dessous de l’obligation légale
- La commune paie aujourd’hui environ 80 000 € de pénalités annuelles.
- Favoriser la mixité sociale et générationnelle dans tous les quartiers, en proposant un hébergement solidaire, en refusant la concentration de la précarité comme celle des privilèges
- Lutter contre la spéculation immobilière et la hausse des loyers en mobilisant tous les outils de régulation et de maîtrise foncière.
- Favoriser la mixité sociale et générationnelle dans tous les quartiers, en refusant la concentration de la précarité comme celle des privilèges.
- Garantir des attributions de logements transparentes et équitables, fondées sur les besoins réels.
Préserver, rénover et valoriser le bâti existant
Recenser précisément le bâti disponible
Lancer un inventaire communal des bâtiments vacants, sous-utilisés ou en déshérence (publics et privés) : anciens locaux, bâtiments communaux peu utilisés, friches, logements vacants. Cet état des lieux permet d’identifier les potentiels réels avant toute nouvelle construction.
Prioriser la rénovation plutôt que la démolition
Etudier systématiquement les possibilités de réhabilitation technique et financière avant toute décision de démolition. La démolition ne doit être envisagée qu’en dernier recours, lorsque la rénovation est impossible ou déraisonnable.
Donner de nouveaux usages aux bâtiments
Adapter les bâtiments existants aux besoins actuels de la commune : logements, services publics, espaces associatifs, lieux culturels, tiers-lieux, activités économiques de proximité. Cette reconversion permet de répondre à des besoins concrets sans artificialiser de nouveaux terrains.
Mobiliser les outils fonciers et financiers
Utiliser les leviers existants : droit de préemption, partenariats avec l’Établissement Public Foncier, bail emphytéotique, portage foncier temporaire. Mobiliser les aides de l’État, de la Région, du Département et des intercommunalités pour soutenir les projets de rénovation.
Intégrer les habitants à la réflexion
Associer les habitants et les usagers à la définition des nouveaux usages des bâtiments, via des réunions publiques ou des ateliers participatifs. Cela garantit des projets utiles, acceptés et adaptés à la vie locale.
Inscrire cette logique dans les documents d’urbanisme
Faire évoluer les règles locales d’urbanisme pour favoriser la réhabilitation, limiter la densification excessive et protéger les espaces verts et le patrimoine bâti.
Les « O.A.P » à Périgny
Un OAP, ou Orientation d’Aménagement et de Programmation, est un document stratégique utilisé dans le cadre de l'urbanisme. Il définit les intentions de planification des collectivités territoriales et exprime les ambitions et la stratégie d'aménagement au sein du Plan Local d'Urbanisme (PLU)
Les points positifs
- Création de logements nouveaux
- Arrivée de nouveaux habitants
- Certains équipements ou aménagements réalisés
Les limites constatées
- Densification excessive et promiscuité
- Manque d’équipements publics adaptés
- Insuffisance d’espaces verts et de lieux de fraîcheur
- Saturation des voiries et difficultés de stationnement
- Concertation citoyenne insuffisante
4 : Enfance et petite enfance
Accueil et accompagnement de la petite enfance
Développement de l’offre d’accueil
- Crèches municipales, multi‑accueils et micro‑crèches pour répondre aux besoins locaux. (fief de beauvais, étude pour la réouverture d’une crèche dans le quartier de Rompsay)
- Soutien aux structures associatives et relais d’assistantes maternelles pour diversifier les modes de garde.
https://www.letipidesgalopins.com/la-maison/
Accessibilité et équité
- Mise en place d’un guichet unique pour les inscriptions et demandes de place.
- Tarification progressive en fonction des revenus pour un accès équitable à tous
Qualité et professionnalisation des équipes
- Formation continue des professionnels de la petite enfance.
- Suivi des standards de qualité et sécurité dans tous les établissements.
- Valorisation du rôle éducatif, social et préventif des structures d’accueil.
Restauration scolaire et alimentation bio
- Produits bio 100 % et locaux
- Une régie agricole
- Qualité nutritionnelle et éducation
- Accessibilité et équité
Qualité de vie et environnement favorable à l’enfance
Aménagements d’espaces publics et aires de jeux
Sécurité et mobilité douce
- Sécurisation des trajets vers les écoles et structures d’accueil (zones piétonnes, pistes cyclables...)
- Promotion de la mobilité douce et des transports adaptés aux familles et aux enfants.
Offre d’activités entre midi et deux
Renforcement de l'offre d’ateliers éducatifs, culturels et sportifs pendant la pause méridienne pour les enfants
Activités adaptées aux tranches d’âge : jeux, arts, musique, éveil scientifique et découverte de la nature.
Encadrement par du personnel qualifié, en lien avec les animateurs périscolaires et les associations locales.
5 : Les transports publics et mobilité
Mobilité douce et sécurité
Aménagement et extension des pistes cyclables
- Création de pistes cyclables en voie propre, séparées de la circulation automobile pour plus de sécurité.
- Extension du réseau pour relier les quartiers, écoles, zones commerciales et équipements publics.
- Entretien régulier, éclairage nocturne et signalisation claire.
Sécurité et prévention
- Mise en place de barrières ou marquages pour prévenir les intrusions de véhicules motorisés sur les pistes.
Stationnement et services pour cyclistes
- Installation de parkings et arceaux sécurisés près des écoles, commerces et transports collectifs.
Favoriser l’usage quotidien
- Développer des itinéraires doux interconnectés avec les transports collectifs.
- Accessibilité universelle
- Adaptation des itinéraires pour personnes à mobilité réduite, seniors et familles.
- Priorité aux zones sécurisées et éclairées, avec passages piétons adaptés.
Transports collectifs attractifs et efficaces
- Soutien au projet de TER/RER Marans-La Rochelle avec arrêts a Rompsay et Périgny ZI
- Développer l’offre de bus et navettes avec des horaires mieux adaptés aux besoins des habitants, étudiants et familles.
- Réorganiser les transports collectifs en concertation avec la CDA pour optimiser itinéraires, correspondances et fréquence.
- Étudier la gratuité des transports publics pour les rendre plus attractifs et accessibles à toutes et tous.
Parkings relais et covoiturage
- Création de parkings relais aux entrées de Périgny pour faciliter le covoiturage et réduire le trafic en centre-ville.
- Coordination avec les lignes de bus et zones d’activité pour une connexion efficace entre parkings et transports collectifs.
6 : La bifurcation écologique
Planification écologique
- Établir avec les habitant·es, un état des lieux des sources d’émissions de gaz à effet de serre, des pollutions, de la production de déchets,
de l’état de la biodiversité et de l’artificialisation des terres sur le territoire.
- Utiliser ces diagnostics pour définir des stratégies : réduction carbone, rénovation énergétique, mobilités douces, adaptation au changement climatique.
- Promouvoir un “contrôle public fort” sur les biens communs (air, eau…), en incluant les citoyen·nes dans la gestion.
- Défendre et promouvoir la reconversion des terres exploitées par les industriels de l’agriculture à Périgny, en véritables terres bio.
Adaptation au changement climatique
- Anticiper les risques climatiques : canicules, inondations, sécheresse (cf : canal de Rompsay)
- Mettre en place des “îlots de fraîcheur” : végétaliser la ville, développer les arbres, les zones ombragées, les espaces naturels urbains.
Nature en ville / lutte contre l’artificialisation
- Réduire l’étalement urbain : préserver les sols naturels, limiter l’artificialisation
- création d'une régie agricole
Nos terres agricoles
La commune soutiendra les agriculteurs volontaires dans l’évolution de leurs pratiques vers une agriculture plus raisonnée ou biologique, sans stigmatisation ni injonction. La transition se construira par le dialogue, le volontariat et le respect des réalités économiques du métier.
- Adhérer au dispositif Vigifoncier et contractualiser avec la SAFER pour repérer les terres qui se libèrent” + “consacrer un budget d’opportunité dans le budget municipal pour pouvoir réaliser les acquisitions de foncier agricole quand une occasion se présente.”
- Proposer des baux ruraux environnementaux : longs, reconductibles, avec des conditions (par exemple, “les terres devront être cultivées en agriculture biologique”) + loyers modérés.
7 : La démocratie participative locale
Des élus proches des habitants
Conseillers municipaux délégués de quartier : relais direct entre habitants et municipalité, suivi des projets, remontée des besoins et alertes locales.
Désignation claire et visible
Un conseiller municipal identifié par quartier (Rompsay, centre, etc.).
Son nom, sa photo et ses coordonnées : sur le site de la mairie, dans le bulletin municipal, affichés en mairie et dans les équipements publics.
Rôle précis et encadré : Être le premier interlocuteur, sans se substituer aux services
Recueillir : demandes, signalements, idées, alertes (voirie, sécurité, nuisances, projets urbains).
Suivi des projets du quartier
Être informé en amont des projets municipaux impactant le quartier.
Expliquer les projets aux habitants.
Suivre leur mise en œuvre et signaler les problèmes.
Réunions de quartier
Organisation d’au moins une réunion publique de quartier par an
Comités citoyens de quartier
Composés de volontaires pour chaque quartier.
Consultés sur : - urbanisme et aménagement, - écologie et développement durable, - services publics, mobilité, commerces, fêtes et animations.
Possibilité de faire des propositions écrites et suivies, débattues publiquement.
Pouvoir d’initiative / Les comités peuvent :
- inscrire un point à l’ordre du jour du conseil municipal,
- proposer un projet au budget participatif,
- demander une réunion publique sur un sujet précis.
Moyens concrets
Mise à disposition : d’une salle municipale, d’un appui logistique (affiches, diffusion), d’un petit budget de fonctionnement.
Accès aux informations nécessaires pour travailler sérieusement (plans, études, calendriers).
Instruments de démocratie directe
Référendum d’initiative citoyenne communal (RIC) :
pour les grands projets structurants (urbanisme, équipements, investissements),
Déclenché par un seuil de signatures citoyennes.
Budget participatif : les habitants proposent et votent des projets de proximité (cadre de vie, équipements légers, écologie…).
Principes fondamentaux
Proximité et écoute des élus
- Les élus doivent être accessibles et présents sur le terrain, dans les quartiers et lors d’événements locaux.
- Leur rôle est d’écouter, de comprendre les besoins des habitants et de rendre compte régulièrement de leurs actions.
Participation réelle et continue des citoyens
Les habitants doivent pouvoir intervenir dans les décisions et pas seulement être consultés après coup.
Cela passe par la mise en place de comités de quartier, de réunions publiques régulières, et d’espaces numériques pour recueillir avis et suggestions.
Transparence des décisions et des finances
Toutes les décisions, budgets et projets doivent être accessibles et compréhensibles pour les citoyens.
Les commissions citoyennes et les comités de quartier participent au contrôle et à l’évaluation des services publics.
Égalité et représentativité
Chaque habitant, quel que soit son âge, sa situation ou son quartier, doit pouvoir participer et être entendu.
Les dispositifs participatifs doivent éviter que seules certaines catégories de citoyens (associations, groupes organisés) aient voix au chapitre.
Responsabilité et suivi
Les initiatives citoyennes doivent produire des résultats concrets et les élus doivent rendre compte des suites données.
Un suivi régulier et des bilans publics garantissent que la participation n’est pas symbolique mais effective.
8 : Fiscalité et finances publiques
Gestion rigoureuse et transparente
- Publier régulièrement les comptes municipaux et budgets pour une information claire des citoyen·nes.
- Mettre en place des outils de suivi participatif des dépenses afin que les habitants puissent comprendre et suivre l’utilisation des fonds publics.
- Optimiser les dépenses pour éviter le gaspillage et concentrer les ressources sur les services essentiels.
Fiscalité équitable et solidaire
- Veiller à la stabilité des impôts foncier, pour protéger le pouvoir d’achat des habitants.
- Maintenir une fiscalité locale juste, adaptée aux revenus des habitants.
- Réduire les inégalités en tenant compte des familles défavorisées ou des publics vulnérables.
- Favoriser la transparence sur l’usage des recettes fiscales pour des projets visibles et utiles à la collectivité.
Financement des projets municipaux
- Identifier des sources de financement innovantes et durables pour les projets municipaux (subventions, partenariats, financements écologiques ou solidaires).
- Prioriser les investissements pour les politiques publiques essentielles : enfance, éducation, mobilité, transition écologique, équipements publics.
- Garantir un équilibre budgétaire tout en soutenant le développement de la commune.
9 : Services publics et accessibilité
Maintien et développement du service postal
- Rencontrer les responsables régionaux et nationaux de La Poste pour exprimer les besoins de la commune et la situation actuelle
- Maintenir un bureau de poste de plein exercice et assurer un service postal de proximité au sein de la commune
Administration et mairies de proximité
- Développement de mairies annexes et points d’accueil dans les quartiers, notamment à Rompsay, pour faciliter l’accès aux services municipaux.
- Mise en place de comités de quartier pour identifier les besoins et accompagner les habitants.(cf 7.2)
- Ouverture des commissions municipales aux citoyen·nes non élus, pour plus de transparence et de participation.
Équipements et services municipaux
- Modernisation et entretien régulier des salles municipales, gymnases, équipements culturels et sportifs.
- Accessibilité universelle pour toutes et tous : personnes à mobilité réduite, seniors, familles avec enfants.
- Développement de services et espaces de loisirs de proximité pour chaque quartier.
- Développer de nouveaux points de collecte des déchets dans chaque quartier, pour le tri sélectif, le compostage et le recyclage.
Accessibilité et sécurité
- Modernisation de l’éclairage public : zones actuellement sans lumière la nuit seront sécurisées.
- Installation de lampes LED économes et durables, avec régulation intelligente pour limiter la pollution lumineuse.
- Sécurisation des espaces publics pour les piétons, cyclistes et habitants, notamment dans les zones sensibles.
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